تنمية الموارد البشريّة

مفهوم تنمية الموارد البشرية - Human Resource Development Concept.

هو الإطار المساعد للموظفين في تطوير مهاراتهم الشخصية و التنظيمية و لتطوير المعرفة و القدرات من خلال تنمية إمكانيتاهم الشخصية و المهنية و النفسية .

و تتضمن تنمية الموارد البشرية فرص كتدريب الموظفين و التطوير الوظيفي للموظف و إدارة الأداء و التطوير ،  التدريب و التوجيه ، و المساعدة الدراسية ، و الدعم النفسي و الوجداني.

إنّ تعريف تنمية الموارد البشرية كنظرية هي إطار للتوسع في رأس المال البشري داخل منظمة من خلال تطوير المنظمة و الفرد على حد سواء

تنمية الموارد البشرية بمدلول مكثف هي الاستخدام المتكامل للتدريب و المنظمة و جهود التطوير الوظيفي لتحسين أداء الفرد و المجموعة و الفعالية التنظيمية. تطوِّر عملية تنمية الموارد البشرية الكفاءات الأساسية التي تمكّن الأفراد في المنظمات لأداء الوظائف الحالية و المستقبلية من خلال التخطيط لأنشطة التعلم. و تستخدم عملية تنمية الموارد البشرية في الهيئات و المؤسسات من أجل بدء و إدارة التغيير. كما تضمن تنمية الموارد البشرية أيضاً التطابق بين الاحتياجات الفردية و التنظيمية و الإستراتيجية للمؤسسة أو الشركة التي يعمل بها الموظف المستهدف بفعل التنمية البشرية.

إنَّ التركيز على جميع جوانب تنمية الموارد البشرية يكون بتطوير أفضل شريحة من القوى العاملة بحيث تتمكن المنظمة و الموظفين الأفراد من تحقيق أهداف عملهم في خدمة العملاء. و يمكن لتنمية الموارد البشرية أن تكون رسمية كما في التدريب في الفصول الدراسية و المحاضرات في كلية أو في جهد تغيير تنظيمي مخطط له. و يمكن أن تكون غير رسمية كما هو الحال في تدريب الموظفين من قبل المدير المباشر أو المدير المختص بشئون التنمية البشرية في المؤسسة.

أهداف تنمية الموارد البشرية :

1. رفع القدرة الإنتاجيّة في المؤسسة لأقصى الدّرجات الممكنة .

2. العمل علي التّطوير الدّائم المثمر للكفاءة البشريّة لتنمية قدراتهم لأقصى حد وتوظيفها بشكل صحيح .

3. العمل علي تنمية قدرة الإبتكار وتبنّي أفكار جديدة وتنفيذها لدفع عجلة الإنتاج في المؤسسة للأمام .

4. دعم النّظام الإداري في المؤسسة.

5.تقسيم وتنظيم العمل وفقاً لقدرات ومهارات الموظفين .

خطوات تنمية الموارد البشريّة في العمل :

1. تحديد المهارات الموجودة ووضع أهداف تبعاً لتلك المهارات ثم وضع خطة لتنفيذ تلك الأهداف .

2. تنفيذ الخطة الموضوعة للتدريب وتحديد المكان والزّمان المناسب لبدء التدريب .

3 .بعد انقضاء فترة التدريب يتم العودة إلى حقل العمل ومحاولة إظهار مدى الإستفادة من التدريب عن طريق تبنّي أفكار جديدة وتنفيذها .

أنواع التدريب :

1. تدريب الكوادر المقدّمة على شغل مناصب في المؤسسة.

2. التّدريب المستمر على فترات متباعدة للعمالة للحفاظ على القدرة الإنتاجية وتنميتها .

3. التدريب لتنظيم وتقسيم العمل ولترقية بعض الكفاءات في المؤسسة.

وقد أظهر اهتمام المؤسسات بهذا المجال تقدّم ملحوظ ونتائج مبهرة في رفع القدرة الإنتاجية للشركة لأعلى المستويات . 

إعداد / آمنة جمعة 

إدارة الموارد البشرية